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9月16日晚，琿春紫金召集公司各單位負(fù)責(zé)人、公司礦級及以上領(lǐng)導(dǎo)、基建處全體人員，專門召開基建項目管理專題會。

會上，再次通報了集團(tuán)公司內(nèi)控與審計組提出的公司基建項目管理存在的問題、缺陷、整改要求等。王國標(biāo)總經(jīng)理進(jìn)一步指出了公司在基建項目管理、內(nèi)業(yè)管理上存在的問題和缺陷，強(qiáng)調(diào)基建項目管理無論是大小項目，必須實施全過程管控，從項目預(yù)算、招標(biāo)詢比價、驗收、結(jié)算、付款等各個過程都要做到公平、公正、公開，做到證據(jù)必要充分、管理認(rèn)真全面；并強(qiáng)調(diào)內(nèi)業(yè)管理是公司管理過程中的“短板”，無論是在基建項目管理上，還是公司其它各個方面，都要全面加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，做好內(nèi)業(yè)人員的培養(yǎng)，提高內(nèi)業(yè)管理水平，做好內(nèi)業(yè)資料的建章建制、建檔制檔、檔案內(nèi)外交接等各項工作，提升公司整體管理水平。王國標(biāo)總經(jīng)理要求公司各級管理人員要本著對公司負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于堅持原則，不為利誘所惑，奉公廉潔自律，扎實開展好每一項工作。