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2011年已經(jīng)過(guò)去了，回首這一年，我深深地感受到在車間主任的帶領(lǐng)下，在班組長(zhǎng)的協(xié)助下和全體員工的共同努力下，2011年的工作取得了圓滿成功。在這一年里，我們車間認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，精心組織，保質(zhì)保量地完成公司與廠部下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

回顧過(guò)去的一年，我看到破碎車間的全體員工，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不僅以安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)完善制度建設(shè)；同時(shí)，以“三標(biāo)一體”明確了各崗位要求，制定安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系管理等方方面面，使車間全體員工牢固樹(shù)立安全第一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能的濃厚意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一年來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)始終要求員工把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)三大設(shè)備的油溫、對(duì)各皮條的減速機(jī)潤(rùn)滑點(diǎn)都要有詳細(xì)記錄，督促對(duì)設(shè)備按時(shí)注油，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，從崗前培訓(xùn)、工藝流程、主要設(shè)備及工作原理和安全防護(hù)等方面入手進(jìn)行詳細(xì)的講解，使員工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)得到很大地提高。

在每次大檢修中都為各班組指派一位安全負(fù)責(zé)人，有利于在確保安全的前提下順利展開(kāi)各項(xiàng)檢修任務(wù)。為了做好每一項(xiàng)檢修工作，車間主任反復(fù)推敲，盡量使每項(xiàng)工作安全高效地進(jìn)行，為每次檢修贏得了寶貴的時(shí)間。結(jié)合實(shí)際工作，明確設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，充分調(diào)動(dòng)每位員工以主人翁的姿態(tài)展開(kāi)隨時(shí)巡查、清潔打掃設(shè)備周邊的衛(wèi)生，不漏過(guò)旮旯死角，確保設(shè)備的完好運(yùn)行，確保廠房的干凈整潔。

2012年，我們會(huì)以更加飽滿的熱情投身到新一輪創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，為公司又好又快的發(fā)展獻(xiàn)出我們的力量。