編者按丨為促進我司各單位、各部門組織學習貫徹陳景河董事長《致各級管理者和廣大員工的一封信》和集團公司2016年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會議精神。公司內網(wǎng)特開設“學習董事長公開信”欄目，將陸續(xù)推出總部機關、各重點關注企業(yè)董事長或總經(jīng)理撰寫的學習董事長公開信精神的署名文章，談改革思路、列一季度舉措，立足新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，敬請關注。
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全面深化精細化管理，多舉措推動降本增效工作，
努力完成琿春紫金保增長任務
琿春紫金 王國標
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集團公司2016年第一季度生產(chǎn)工作部署會議召開后，琿春紫金迅速組織各部門認真學習陳景河董事長的《致各級管理者和廣大員工的一封信》和集團公司2016年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會議的精神?，q春紫金結合自身實際情況，緊緊圍繞著以深入開展“抓改革、保增長、促發(fā)展”和全面貫徹落實“五項措施”為工作主線，從人事改革，市場運營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、降本增效、提高產(chǎn)能、利潤增長，向政策要效益等工作方面進行全方位梳理并制定相關工作措施，確保完成集團公司下達的“噸礦成本同比下降5%、可控管理費用至少同比下降5%、經(jīng)營效益同比增長5%”的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
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一、確保2016年第一季度“開門紅”
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1、抓好安全環(huán)保工作
春節(jié)前組織地毯式安全環(huán)保隱患大排查，持續(xù)開展反“三違”與安全環(huán)保隱患日常排查整治活動，重點加強生產(chǎn)與施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，教育提醒員工節(jié)日期間堅決克服麻痹大意思想，每天由帶班領導梳理和監(jiān)督安全環(huán)保檢查情況，確保一季度安全生產(chǎn)。
2、元旦和春節(jié)期間，提前安排好各部門領導到基層值班，靠前一線指揮，公司領導帶頭留守值班。要求工程隊伍、保駕人員提前編排春節(jié)崗位值班，務必保證春節(jié)期間在崗人員充足、機械設備處于完好狀態(tài)，確實做到放假不放松，確保春節(jié)期間公司正常生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物資保證滿足第一季度尤其是春節(jié)期間生產(chǎn)需要，確保不影響生產(chǎn)。
4、加強設備日常巡檢維護，每天安排機電人員24小時現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，全力保證設備運轉率。同時，壓縮設備檢修時間，保證一季度85天生產(chǎn)。
5、克服冬季對生產(chǎn)的不利影響，確保完成第一季度生產(chǎn)，按照計劃目標細化倒排到每一天、每一班安排一季度生產(chǎn)，用每個班的產(chǎn)量保障每一天產(chǎn)量的完成，用每一天的產(chǎn)量保障每個月產(chǎn)量的完成，用元月份和春節(jié)的產(chǎn)量保障一季度產(chǎn)量的完成。多金屬確保完成第一季度產(chǎn)陰極銅24874噸的生產(chǎn)任務。
6、公司加強經(jīng)濟責任制考核與班組考核，通過考核促進生產(chǎn)任務與各項指標的完成。曙光金銅礦重點抓好對選礦回收率、尾礦品位、處理礦量、設備運轉率（重點尼爾森選金機）等指標的考核。
7、曙光金銅礦抓好選礦技術基礎管理，選廠車間主任跟班作業(yè)，抓好各項生產(chǎn)工藝指標的落實，每天召開生產(chǎn)工藝指標分析會，加強崗位操作管理，針對異常指標迅速采取針對性措施進行調整，嚴格執(zhí)行藥劑管理制度，控制好磨礦濃細度。精心組織開展碎礦、磨礦兩個環(huán)節(jié)循環(huán)負荷的科技攻關，力爭進一步提高處理礦量。
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二、2016年“抓改革、保增長、促發(fā)展”主要工作措施
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1、抓改革
（1）持續(xù)推進“三減”工作，提高勞動生產(chǎn)率
公司在推行生產(chǎn)“信息化、自動化、裝備大型化”的基礎上，開展崗位工作量摸底調查和定員定崗工作，剔除潛在冗余人員，實現(xiàn)減員增效。逐步推行市場化管理機制，采用內（外）部承包與推行崗位計件工資相結合方式，減少用工，提高效率，降低成本。通過機構精簡合并、崗位合并、兼職等辦法，采取“扁平化”管理，繼續(xù)推進“大部制、大崗位制”，切實降低人工成本。曙光金銅礦根據(jù)公司員工老齡化的實際情況，通過員工自然退休、自然離職等形式減少公司用工數(shù)量。
?（2）深化管理體系改革
公司加大經(jīng)濟責任制考核力度，嚴格落實崗位目標責任制，對主要崗位KPI指標進行梳理并明確考核目標，制定部門間相互考評與績效考核掛鉤制度，進一步提高勞動效率。
以“量、本、利”為核心，全面推行精細化管理，將成本指標落實到工序或班組，制定科學合理的獎罰指標，充分調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
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?2、保增長
（1）降低采購成本，節(jié)約采購支出
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定精細的年度采購計劃。繼續(xù)推行寄售采購模式，繼續(xù)擴大“零庫存”采購范圍，推進部分備品備件由廠家在礦山和多金屬分公司設立倉庫，根據(jù)實際消耗定期結算，實現(xiàn)“零庫存”，采用修舊利廢、集團內部轉讓、變賣等方式繼續(xù)處理閑置物資，減少庫存物資積壓，盤活資金，減少預付款合同。公司繼續(xù)簽訂直供電合同，節(jié)約電費成本；繼續(xù)與供應商簽訂年度框架協(xié)議，節(jié)約采購支出，減少資金占用率。
多金屬分公司積極開展原料與大宗輔料采購的談判，確保2016年生產(chǎn)穩(wěn)健運行。同時持續(xù)擴大大宗輔料的供應源調研，形成激烈的競爭機制，降低采購成本；2016年，多金屬分公司擬引進俄羅斯天然氣，節(jié)省采購成本，同時開展煤制氣代替天然氣的可行性應用研究，若成功替換，將進一步降低采購成本。
多金屬分公司繼續(xù)協(xié)調延吉貨運中心，確保一季度完成危險化學品鐵路運輸許可證的辦理工作，實現(xiàn)硫酸鐵路運輸模式，保證硫酸銷售利潤和擴大銷售半徑，提高硫酸銷售的市場竟爭力及抗市場風險能力。同時將延吉貨運中心的集裝箱堆場改造成暖庫，減少吊裝費成本；多金屬分公司多次與哈爾濱鐵路局談判，爭取2016年多寶山銅精礦發(fā)運運費每噸下降21元；利用來料集裝箱雙向的重箱運輸陰極銅及尾渣，爭取實現(xiàn)運費下浮率超過30%。
多金屬分公司力爭2016年打通扎魯比諾港物流通道，大幅度降低海外原料的物流運輸成本，充分發(fā)揮保稅庫的緩稅功能（17%的增值稅延期4個月繳納），降低資金成本。力爭實現(xiàn)內貿外運，國內原料、陰極銅、尾渣物流運輸成本將有效降低。積極引進白煙塵等危廢資源綜合利用企業(yè)，實現(xiàn)危廢的就地回收。
（2）加強設備檢修維護，確保設備運轉率
編制嚴密的檢修計劃，提高檢修效率，壓縮檢修時間，確保年度檢修按計劃完成，力爭提前完成。加強設備維護保養(yǎng)、巡檢考核管理，確保設備運轉率。繼續(xù)完善設備點檢制度、管理制度、追責制度，建立設備事故原因分析臺賬等方式，提高維修設備點檢的責任感及解決問題的能力。加強與供電公司協(xié)調，保證全年生產(chǎn)作業(yè)時間。
（3）全面推行資金計劃預算和考核管理體系，提高資金運轉率，降低資金使用成本
公司做好庫存計劃管理與考核，實現(xiàn)備品備件輕庫存管理，減少庫存資金積壓。多金屬分公司保持銅精礦及大宗輔材的最低安全庫存（15天），減少資金占用率；優(yōu)化陰極銅銷售模式，與原料供應商簽訂框架協(xié)議，采用原料貨款與陰極銅產(chǎn)品互抵的方式，降低原料采購資金占用量，同時拓展陰極銅的銷售渠道，提高資金運轉率。
為解決本項目注冊資本金低、生產(chǎn)的流動資金缺口大、財務成本高的問題，2016年，公司將進一步擴大黃金租賃、押匯、內保外貸等業(yè)務，降低融資成本；以集團公司良好信譽度和強大的經(jīng)濟實力為依托，積極同各金融機構商談貸款事宜，爭取最低的融資成本，節(jié)約利息支出。
公司要認真編制周、旬、月資金使用計劃并嚴格按計劃執(zhí)行，對于沒有計劃的付款項目堅持不予支付。在不影響公司信譽的前提下，對各類采購付款要盡量延期支付，以緩解公司資金周轉壓力。
（4）通過全面推進精細化管理，實現(xiàn)降本增效
公司繼續(xù)推進錯峰用電降本工作。公司嚴格控制招待費、辦公費、小車費、電話費、差旅費等可控費用，加強對辦公用品費用以及車輛與工程機械派班、油耗、修理費考核管理；嚴格控制多金屬分公司員工宿舍樓用水、用電管理，超出核定標準部分由員工自行承擔，堅決杜絕長明燈、長流水及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
曙光金銅礦采礦廠繼續(xù)加強露采爆破、鏟裝、運輸?shù)缆穬?yōu)化管理，降低采剝作業(yè)成本。在采剝設備大型化基礎上和完成全年采剝計劃前提下，冬季剝離作業(yè)少安排或不安排，減少高標號油料消耗，節(jié)約冬季施工費用；繼續(xù)推進采剝設備大型化更新?lián)Q代，提高采剝作業(yè)效率與安全系數(shù)。
曙光金銅礦選礦廠加大考核力度，成本考核到班組，通過強化考核，加強操作管理，降低成本。加強?9m精礦濃密機管理，降低溢流水中固體含量，減少溢流水中精礦的金屬流失；嚴格按設計要求做好尾礦旋流器筑壩平整工作，減少筑壩產(chǎn)生的工程機械費用，減少旋流器備品備件；在確保尾礦庫安全超高及調洪庫容的前提下，在保證回水水質澄清的條件下，在一期庫使用旋流器對壩體進行護坡，加強老庫防護，減少尾礦輸送動力成本；利用尾礦庫435導流洞，實現(xiàn)尾礦回水自壓至高位水池，減少回水用電成本。
在多金屬分公司生產(chǎn)穩(wěn)定后，曙光金銅礦要組織好精礦粉裝運改造工作，由袋裝改為散裝，年可節(jié)約包裝袋費用。
多金屬分公司2016年著眼于減少金屬損失、節(jié)能降耗兩方面，對各工序全面開展工藝指標優(yōu)化工作，提高產(chǎn)品合格率、調整渣型降低渣含銅、控制爐溫和投料量減少能耗、提高操作水平縮短作業(yè)周期減少電耗等。
多金屬分公司要建立健全主要生產(chǎn)耗材核定考核體系。對渣包、鋼模、鋼球等主要耗材建立噸消耗考核指標，半年下浮一次考核指標；強化廠、工序及班組精細化管理的責任，提升管理及操作水平。
（5）扎實做好金屬平衡工作
在認真收集、整理、統(tǒng)計、分析對比各種數(shù)據(jù)的基礎上，嚴格按照《金屬平衡管理辦法》扎實做好曙光金銅礦和多金屬分公司的金屬平衡工作，嚴防有用金屬流失。
（6）依靠技術創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效
公司委托廈門紫金設計院開展曙光金銅礦露采礦石皮帶運輸方案論證，研究露采礦石運輸成本降低的可行性。曙光金銅礦采礦廠根據(jù)氧化礦配比規(guī)律持續(xù)做好露采氧化礦配比工作，確保均衡供礦。選礦廠開展碎礦、磨礦兩個環(huán)節(jié)的循環(huán)負荷科技攻關，力爭進一步提高選廠處理能力，降低噸礦成本；同時根據(jù)選礦流程考查結果，積極開展尾礦再次重選實驗研究，力爭進一步回收尾礦中包裹細粒金。機電廠繼續(xù)推進9500噸/日選礦廠鼓風機、砂泵等系列電機變頻改造，節(jié)約電力成本。
多金屬分公司在總結試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的基礎上，編制了2016年度技術改造計劃與方案，同時要及時對方案進行必要性、經(jīng)濟性、擴產(chǎn)增效等幾方面的論證，為2016年提高產(chǎn)能提供技術支持。
（7）向政策要效益
2016年，公司要積極爭取國家、省、州、市各類優(yōu)惠政策，按時開展能源管理節(jié)能補助、節(jié)能技術改造、清潔生產(chǎn)專項補助、政府公租房補貼、“兩化融合”專項補助、低品位礦產(chǎn)資源補償費減免政策、直供電優(yōu)惠政策等項目申報工作。多金屬分公司要著手申報吉林省商務廳關于大型先進設備進口方面的專項資金補助，密切關注貼息政策，辦理進口原料含銅超25%的專項貼息。
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3、促發(fā)展
（1）確?！傲愎ね?、零環(huán)保事故”，提升企業(yè)核心競爭力。
公司全覆蓋落實安全環(huán)保責任體系，逐級簽訂2016年安全環(huán)保目標責任狀，扎實推進安全環(huán)保網(wǎng)格化管理體系建設；加強職業(yè)健康安全管理，進一步規(guī)范對外包工程的職業(yè)健康管理，嚴防發(fā)生職業(yè)??；加強應急管理工作，建立更加高效的應急管理體系和兼職應急救援隊伍，配備必要的救援裝備；健全完善應急預案，認真組織開展演練，進一步提高公司整體應急處置能力；持續(xù)開展安全環(huán)保教育培訓工作，制定安全環(huán)保培訓計劃并實施。聘請資深專家對多金屬分公司員工進行培訓，制定符合冶煉特點的員工安全環(huán)保手冊并組織學習。
曙光金銅礦持續(xù)開展礦山生態(tài)文明建設，努力打造綠色礦山。多金屬分公司要完成環(huán)保設施、職業(yè)病危害防護設施、消防設施、安全設施竣工驗收工作并取得相關許可文件，同時要辦理危險化學品經(jīng)營許可證；要完成完成治金安全標準化和危險化學品安全標準化自評和申報工作和班組安全標準化達標工作。
（2）加強員工培訓，強化班組建設
公司持續(xù)推進員工培訓，以公司級、部門級、班組級三級培訓相結合的方式，充分利用業(yè)余時間、節(jié)假日、班前班后會時間開展學習培訓工作，學習培訓時間不少于40學時/年?人。從而切實提高員工整體素質。
為切實加強班組級員工的操作水平、學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力，提升基礎組織管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司將持續(xù)開展“五型”（學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型）班組建設活動。通過評比考核、班組競賽等形式，將班組建設扎實推進。
（3）加強探礦增儲工作
曙光金銅礦加快金泉崗詳查項目勘查找礦力度，積極開展外圍勘探鉆探工作，力爭早日取得突破，為公司后續(xù)發(fā)展提供資源保障。
（4）2016年，多金屬分公司將開展實驗室認可（CNAS）工作。全面提高化驗室的體系化管理水平；著手開展陰極銅品牌注冊工作，以提高產(chǎn)品價值及市場認知度，開拓產(chǎn)品銷售市場。
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2016年，面對全國經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)增大，金屬價格持續(xù)低迷的形勢，對于琿春紫金而言既是極其艱難的一年，又是極其不平凡的一年，琿春紫金全體員工將充分發(fā)揮“破釜沉舟、百折不撓、堅定不移”的企業(yè)精神和認真貫徹落實“五項措施”的企業(yè)作風迎難而上，全面深化精細化管理，多舉措實施降本增效，深挖內部潛力，確保全面完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，為集團公司持續(xù)發(fā)展貢獻出最大的力量！
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