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本網(wǎng)訊 在“一季度不低于全年、不低于2015年同期”的目標(biāo)下，琿春紫金早安排、早部署，啟動(dòng)多項(xiàng)措施，全力確保一季度開(kāi)門(mén)紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

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快速完成年度檢修任務(wù)，打好開(kāi)門(mén)紅基礎(chǔ)。此次檢修項(xiàng)目涉及機(jī)械、電氣、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)共計(jì)93項(xiàng)，其中涉及直線篩技改1項(xiàng)。按照以往慣例，三個(gè)選礦廠分別在單獨(dú)月份進(jìn)行。為縮短檢修時(shí)間，提早開(kāi)機(jī)、提高選礦處理量，公司打破慣例，在12月份進(jìn)行了三個(gè)選礦廠的集中交替檢修，全體檢修人員克服勞累圓滿完成檢修任務(wù)，打好開(kāi)門(mén)紅基礎(chǔ)。

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強(qiáng)化考核，杜絕“平均主義”。通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，加大考核力度，特別是細(xì)化班組指標(biāo)考核，推動(dòng)精細(xì)化管理，大力營(yíng)造你追我趕、積極進(jìn)取的濃厚“抓保促”氛圍。

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最大限度提高處理量。強(qiáng)化采礦、供礦現(xiàn)場(chǎng)管理，合理均衡配礦，通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定最佳氧化礦配比。進(jìn)一步加強(qiáng)工藝流程與生產(chǎn)指標(biāo)管理，嚴(yán)格規(guī)范崗位操作，開(kāi)展碎礦、磨礦兩個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)負(fù)荷科技攻關(guān)，進(jìn)一步提高處理量。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢維護(hù)，盡可能減少設(shè)備故障，壓縮設(shè)備檢修時(shí)間，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

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提前做好春節(jié)期間物資儲(chǔ)備。布置各單位提前提報(bào)影響生產(chǎn)的重要備品備件特別是大宗設(shè)備備件或進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃，保障春節(jié)期間正常生產(chǎn)。

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借助微平臺(tái)（電子屏）跟蹤日指標(biāo)。建立微信群，每天通報(bào)采選指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)節(jié)管控；選礦廠電子屏滾動(dòng)顯示各班組指標(biāo)完成情況，抓好每一班、每一天的產(chǎn)量，保證每一天都高效產(chǎn)出，“以班保日、以日保月、以月保季、以季保全年”。

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完成與工程公司對(duì)接春節(jié)期間生產(chǎn)工作安排。強(qiáng)化對(duì)工程隊(duì)的生產(chǎn)管理，要求其在兩節(jié)期間留足配強(qiáng)管理、維修、機(jī)械人員并報(bào)送安排計(jì)劃。

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挖潛增收節(jié)支。繼續(xù)做好修舊利廢、錯(cuò)峰用電、班組成本考核、工程機(jī)械管理、露采爆破與道路優(yōu)化工作。

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開(kāi)展崗位競(jìng)聘。啟動(dòng)中層管理干部崗位競(jìng)聘活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)全員危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。

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加強(qiáng)安全管理和員工安全教育。經(jīng)常性排查、整改各類隱患，加大對(duì)“三違”行為檢查與處罰力度，利用微信群及時(shí)曝光“三違”行為。

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琿春紫金通過(guò)多措并舉，切實(shí)貫徹落實(shí)陳景河董事長(zhǎng)致信精神及集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)，以提高處理量降低成本，以低成本促進(jìn)有效益的產(chǎn)能，大干一季度，沖刺開(kāi)門(mén)紅。