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上半年，琿春紫金在面臨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷、黃金持續(xù)震蕩走低的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的雙重壓力之下，提高產(chǎn)能、挖潛增效、管理轉(zhuǎn)型成為了公司“保增長(zhǎng)”的不二選擇。

為此，公司經(jīng)營(yíng)班子審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)，引領(lǐng)全員在艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的新一輪創(chuàng)業(yè)路上集聚力量、攻堅(jiān)克難，贏取了上半年“保增長(zhǎng)”戰(zhàn)役的勝利。上半年，琿春紫金實(shí)現(xiàn)產(chǎn)金966.99公斤、產(chǎn)銅4088.11噸，分別完成計(jì)劃的111.30 %和107.47%；金回收率 71.10 %、比計(jì)劃高出 0.28 %，銅回收率 86.08 %，比計(jì)劃高出5.65%。

在實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”的背后，琿春紫金憑借著“背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣采取了一系列創(chuàng)新管理、挖潛增效舉措，從而在保證安全的前提下實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)。

安全環(huán)保工作力度只增不減

在安全環(huán)保就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指引下，公司全面落實(shí)最嚴(yán)格的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，對(duì)公司各個(gè)層級(jí)、在礦工程隊(duì)伍提出了更加細(xì)化、更加嚴(yán)格的考核管理制度，持續(xù)深入抓好安全環(huán)保工作，切實(shí)樹(shù)立安全發(fā)展、綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的全員意識(shí)。

全面鋪開(kāi)崗位規(guī)程再學(xué)習(xí)活動(dòng)，全力開(kāi)展聚焦“反三違”活動(dòng)，全速推行安全網(wǎng)格化管理體系，全員參與 “找隱患”自查自糾活動(dòng)，提高全員安全環(huán)保工作意識(shí)、不斷消除隱患漏洞。第一階段崗位規(guī)程再學(xué)習(xí)活動(dòng)做到了覆蓋全員；開(kāi)具“反三違”罰單29份；安全網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋；全員“找隱患”自查自糾活動(dòng)采納的建議實(shí)現(xiàn)全部整改。

在“雙零”目標(biāo)下全面筑牢尾礦庫(kù)安全基石，繼續(xù)推進(jìn)清污分流和回水利用等工作。隨時(shí)對(duì)清污分流管路進(jìn)行清淤，確保尾礦庫(kù)清污分流系統(tǒng)暢通，提早著手應(yīng)對(duì)汛期的到來(lái)。實(shí)行尾礦庫(kù)24小時(shí)車(chē)間主任值守制度，實(shí)行防汛期各單位領(lǐng)導(dǎo)日值班制度，確保尾礦庫(kù)、礦山各主要防汛地點(diǎn)、設(shè)施的安全運(yùn)行。

資源利用力求“省力吃干榨盡”

上半年，公司采礦面臨著排土場(chǎng)空間受限、礦石氧化貧化、臺(tái)階推進(jìn)困難、道路受限等重重困難。為了“保證及時(shí)供礦、降低供礦成本、確保供礦效率”，公司積極探尋資源開(kāi)發(fā)利用的新路子，力求“省力吃干榨盡”。

一、采礦方面。在積極推進(jìn)邊坡治理、加強(qiáng)臺(tái)階推進(jìn)管理的前提下，靈活綜合擺布生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采礦作業(yè)實(shí)行專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，合理確定穿爆走向，最大程度減少剝離量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)追蹤，及時(shí)回收窄小礦體，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。加強(qiáng)氧化礦的配比調(diào)控，指派專(zhuān)人跟蹤選礦回收情況調(diào)配配礦比例。四是及時(shí)收看天氣預(yù)報(bào)靈活集礦，降低二次倒運(yùn)費(fèi)用；協(xié)調(diào)工程公司新進(jìn)五臺(tái)60噸載重自卸車(chē)，確保在現(xiàn)有運(yùn)礦道路受限的情況下安全運(yùn)礦、及時(shí)供礦。

二、選礦方面。圍繞“加大處理礦量，降低成本，改善指標(biāo)”的思路，對(duì)選礦運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)一日一監(jiān)測(cè)、一日一分析；優(yōu)化半優(yōu)先工藝，提高了對(duì)易浮礦物的選別效率和難浮礦物的捕收；確定合理的球磨機(jī)、浮選機(jī)停機(jī)時(shí)間，有效的控制了因停機(jī)而造成的浮選金屬流失情況，有效的控制了尾礦品位；制定溢流堰清理制度，將濃密機(jī)溢流堰擋板加深到合理高度，并使溢流水中固體含量降低，減少金屬流失；完成地面網(wǎng)格篩改造，對(duì)流失金屬實(shí)現(xiàn)二次回收，最大限度降低金屬流失。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率保持最佳狀態(tài)

按照“生產(chǎn)不停、技改不斷”的思路，上半年，公司在設(shè)備管理和運(yùn)行上進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理，不斷優(yōu)化設(shè)備工藝流程，深挖機(jī)電設(shè)備潛能，切實(shí)保證和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

設(shè)備正常使用期間，對(duì)各設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)嚴(yán)密監(jiān)控，潤(rùn)滑部位實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)制，設(shè)立設(shè)備潤(rùn)滑檔案，潤(rùn)滑點(diǎn)注油實(shí)行定時(shí)、定量、定人員，確保潤(rùn)滑良好，使各種設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。建立嚴(yán)格的設(shè)備維修檢修專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，加大日常點(diǎn)檢密度，早發(fā)現(xiàn)早處理，盡量減少檢修頻次，對(duì)檢修工作當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，保證設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量。將小改小革、修舊利廢工作貫穿到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，持續(xù)優(yōu)化工藝、深挖設(shè)備潛能、持續(xù)降本增效。

由于設(shè)備管理創(chuàng)新、設(shè)備維護(hù)到位，上半年，比計(jì)劃降低檢修頻率3次，增加選礦作業(yè)7.5天，設(shè)備月平均運(yùn)轉(zhuǎn)率為92.72%。

加強(qiáng)成本管控構(gòu)建責(zé)任體系

激全員活力、謀進(jìn)取之路。上半年，公司提出全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核為統(tǒng)領(lǐng)下，變革管理，創(chuàng)新思路，引領(lǐng)全員提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，弘揚(yáng)責(zé)任文化，構(gòu)建責(zé)任體系。

按照年初保全年、一月保一季、上旬保下旬、今日保明日的要求，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃逐項(xiàng)分解到季到月到日，重修修訂和完善了以“生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”為導(dǎo)向的考核機(jī)制，從而保證落實(shí)好“保增長(zhǎng)”的各項(xiàng)舉措?？s短成本分析活動(dòng)周期，便于及時(shí)分析存在問(wèn)題，及時(shí)采取細(xì)化有針對(duì)性的措施。制定、修訂和精簡(jiǎn)了一批制度和工作流程，上半年先后對(duì)公司物資采購(gòu)與管理、車(chē)輛管理與使用、基建項(xiàng)目建設(shè)與管理等9大類(lèi)制度、50余項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新梳理。精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議，力導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、開(kāi)小會(huì)、談具體、談要害，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，提高工作效率和工作質(zhì)量。

……

上半年，琿春紫金雖然實(shí)現(xiàn)了“保增長(zhǎng)”，但接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)依然繁重。公司全體員工將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、全員發(fā)力、埋頭苦干，確保全面完成全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司新一輪發(fā)展。