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近期，琿春紫金正式啟動(dòng)了“崗位評(píng)價(jià)工程”，從最基礎(chǔ)的崗位分析評(píng)價(jià)切入，為深化薪酬制度改革和優(yōu)化薪酬管理體系奠定基礎(chǔ)。

為開展好此次崗位評(píng)價(jià)，琿春紫金采取了切實(shí)有力的措施，主要有：一是專門成立了崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由包括人力資源部、監(jiān)察審計(jì)處人員以及職工代表等共同組成；二是進(jìn)一步組織修改、完善了崗位說(shuō)明書；三是在崗位評(píng)價(jià)前對(duì)所有評(píng)委進(jìn)行了評(píng)價(jià)要素解讀、主要問(wèn)題分析、模擬評(píng)價(jià)等方面的培訓(xùn)，為崗位評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

本次崗位分析采取評(píng)委打分制，分組進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要工作流程為“評(píng)委評(píng)價(jià)—數(shù)據(jù)錄入—數(shù)據(jù)分析—?jiǎng)討B(tài)修正—反饋結(jié)果”。崗位評(píng)價(jià)側(cè)重對(duì)知識(shí)技能、貢獻(xiàn)程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境等多要素、多維度進(jìn)行分析。